中國(guó)長(zhǎng)城召開(kāi)2026年一季度經(jīng)營(yíng)匯報(bào)會(huì)
近日，中國(guó)長(zhǎng)城在深圳總部召開(kāi)2026年一季度經(jīng)營(yíng)匯報(bào)會(huì)，全面總結(jié)公司一季度經(jīng)營(yíng)成效，部署下一階段經(jīng)營(yíng)工作。公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)戴湘桃出席會(huì)議并作總結(jié)講話(huà)，黨委副書(shū)記、總裁于吉永出席會(huì)議并提出工作要求。公司黨委副書(shū)記、工會(huì)主席才淦，黨委委員、高級(jí)副總裁李璇、譚敬軍參加會(huì)議。
戴湘桃指出，一季度公司開(kāi)局良好，多項(xiàng)關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)改善，核心業(yè)務(wù)市場(chǎng)拓展取得積極成效。在肯定成績(jī)的同時(shí)，他深入剖析了當(dāng)前經(jīng)營(yíng)短板與潛在風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)調(diào)聚焦薄弱環(huán)節(jié)，直面行業(yè)需求波動(dòng)、物料價(jià)格變化等外部不確定性因素。指出公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展仍面臨多重挑戰(zhàn)，全體干部員工須保持清醒認(rèn)知，堅(jiān)決杜絕松懈心態(tài)。
針對(duì)下一階段重點(diǎn)工作，提出三方面要求。
一是強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，抓緊抓實(shí)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)任務(wù)落實(shí)。 各業(yè)務(wù)單位、職能部門(mén)要圍繞年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、重點(diǎn)工作，加快落實(shí)實(shí)施方案，以實(shí)現(xiàn)階段性成效推動(dòng)全年目標(biāo)達(dá)成。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子要帶頭掛帥，層層壓實(shí)責(zé)任，堅(jiān)決摒棄躺平思想，以局部突破帶動(dòng)整體經(jīng)營(yíng)提質(zhì)增效。
二是敏銳捕捉機(jī)遇，全力搶抓市場(chǎng)先機(jī)。 各單位要強(qiáng)化市場(chǎng)拓展，主要負(fù)責(zé)人帶頭抓市場(chǎng)，在復(fù)雜形勢(shì)中挖掘確定性機(jī)會(huì)。要攻堅(jiān)重點(diǎn)領(lǐng)域，搶拼重大項(xiàng)目，推動(dòng)終端整機(jī)、關(guān)鍵行業(yè)、國(guó)際化發(fā)展等加快落地，全力以赴擴(kuò)大市場(chǎng)份額。
三是聚焦效益提升，持續(xù)優(yōu)化經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。 要不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同，加強(qiáng)精益管理，提升供應(yīng)鏈韌性，靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)波動(dòng)與物料價(jià)格變化。要進(jìn)一步挖潛內(nèi)部運(yùn)營(yíng)效率，高度重視兩金治理，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化成本全流程管控，切實(shí)增強(qiáng)盈利能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
于吉永指出，一季度公司經(jīng)營(yíng)穩(wěn)步向好，為全年高質(zhì)量發(fā)展奠定基礎(chǔ)。他提出五點(diǎn)工作要求：一是強(qiáng)化思想建設(shè)。樹(shù)立正確政績(jī)觀(guān)，統(tǒng)籌當(dāng)期與長(zhǎng)遠(yuǎn)、局部與整體利益，杜絕回避問(wèn)題、轉(zhuǎn)嫁包袱，防范新增問(wèn)題。二是緊盯經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。壓實(shí)重點(diǎn)任務(wù)，聚焦信創(chuàng)終端等核心工作，細(xì)化任務(wù)清單，強(qiáng)化督查考核，推動(dòng)困難企業(yè)減虧脫困。三是補(bǔ)齊管理短板。優(yōu)化決策流程，對(duì)照落實(shí)集團(tuán)“五項(xiàng)行動(dòng)”計(jì)劃，推動(dòng)管理制度化、流程化、信息化，嚴(yán)控兩金風(fēng)險(xiǎn)，落實(shí)穿透式管理要求。四是優(yōu)化工作方法。以預(yù)算管理、兩金管控為抓手，管理人員下沉一線(xiàn)，狠抓各項(xiàng)工作落地執(zhí)行。五是樹(shù)牢底線(xiàn)思維。抓實(shí)全域安全管理，足額保障安全投入，常態(tài)化開(kāi)展隱患排查，守住安全穩(wěn)定底線(xiàn)。
本次會(huì)議既總結(jié)成效、提振信心，又直面問(wèn)題、壓實(shí)責(zé)任。會(huì)議要求各單位錨定年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，牢牢把握發(fā)展機(jī)遇，加快補(bǔ)齊管理短板，強(qiáng)化實(shí)干擔(dān)當(dāng)，統(tǒng)籌市場(chǎng)開(kāi)拓與效益提升，穩(wěn)步推進(jìn)各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)落地落實(shí)，全力以赴落實(shí)好全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，以高質(zhì)量發(fā)展成果獻(xiàn)禮企業(yè)四十周年。
公司運(yùn)營(yíng)管理部（ 供應(yīng)鏈管理部、改革辦公室）、財(cái)務(wù)部、人力資源部圍繞一季度經(jīng)營(yíng)情況，以及后續(xù)經(jīng)營(yíng)管理要求和措施作了相關(guān)匯報(bào)。
公司各二級(jí)企業(yè)及重點(diǎn)參股企業(yè)圍繞經(jīng)營(yíng)情況、存在問(wèn)題及下一步攻堅(jiān)舉措作匯報(bào)。
會(huì)議以“現(xiàn)場(chǎng)+視頻”形式舉行。公司董事會(huì)秘書(shū)、總裁助理，總部各職能部門(mén)正副職及部分骨干人員，二級(jí)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、經(jīng)營(yíng)班子成員、中層干部、部分三級(jí)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
